Misalkan keuntungan biaya volume diaplikasikan pada perusahaan nirlaba. Misalkan sebuah kota mempunyai $ 100.000 lump-sum budget yang didistribusikan ke agen pemerintah untuk program konseling ketergantungan obat. Biaya variabel untuk resep adalah $ 400 untuk satu pasien per tahun. Biaya tetap $ 60.000 dalam rentang relevan 50 sampai 150 pasien. Jika semua anggaran disalurkan, berapa pasien yang dapat dilayani selama setahun?
Misalkan N sebagai jumlah pasien
Pendapatan – biaya variabel – biaya tetap = 0
$ 100.000 − $ 400N − $ 60.000 = 0
400N = $100.000 − $ 60.000
N = $ 40.000 ÷ 400
N = 100 pasien
Misalkan total anggaran disalurkan untuk tahun berikut dipotong sebesar 10%. Biaya tetap tidak terpengaruh, tetapi pelayanan akan berkurang:
Pendapatan − biaya variabel − biaya tetap = 0
$ 90.000 − $ 400N ─ $ 60.000 = 0
400N = $ 90.000 ─ $ 60.000
N = $ 30.000 ÷ $ 400
N = 75 pasien
Pengurangan dalam pelayanan lebih dari 10% pengurangan dari anggaran. Tanpa restrukturisasi, volume pelayanan berkurang 25% (dari 100 ke 75 pasien) dengan anggaran tersebut. Dengan catatan lump-sum pendapatan adalah gais horizontal dalam grafik:
