Lompat ke konten
Home » Sosial Politik » Komponen dari Kepemimpinan

Komponen dari Kepemimpinan

  • oleh

Dengan  melihat  bahwa  kepemimpinan  merupakan  suatu  proses  yang kompleks, maka dapat dipahami bahwa komponen dari kepemimpinan ini juga terdiri dari berbagai macam komponen dan menjalin suatu hubungan yang relatif rumit. Untuk memberikan gambaran mengenai komponen dan hubungan antar komponen  dari  kepemimpinan  ini,  Yukl (Hall, 1991:138-139)  menyusun  suatu sintesa dari berbagai faktor kepemimpinan dan hubungan antara berbagai faktor kepemimpinan   tersebut. 

Keunggulan   dari   sintesa   Yukl   ini,   selain   dapat mengidentifikasikan   faktor-faktor   yang   mempengaruhi   kepemimpinan,   juga menunjukkan berbagai kelompok faktor yang diidentifikasi tersebut. Keuntungan lain dari   sintesa   Yukl   ini   adalah   bahwa   model   yang   dikemukakannya   dapat dipergunakan   untuk   menjelaskan   berbagai   tingkat   kepemimpinan   di   dalam organisasi.

Faktor-faktor yang menjadi komponen dari kepemimpinan, sebagaimana dikemukakan oleh Yukl itu adalah:

(a). Ciri Bawaan dan keahlian Pemimpin, yang meliputi:

• Motivasi manajerial

• Rasa percaya diri

• Tingkat energi

• Kematangan emosional

• Keahlian teknis

• Keahlian dalam hubungan antar manusia

• Keahlian konseptual

• Penampilan phisik

(b). Perilaku Pemimpin, yang meliputi:

• Perilaku yang berorientasi pada tugas/pekerjaan

• Perilaku untuk memelihara kelestarian kelompok

 • Usaha mempengaruhi bawahan

• Perilaku yang bertujuan mewakili anggota

(c). Kekuasaan Pemimpin, yang meliputi:

• Kekuasaan karena keahlian

• Kekuasaan yang diakui para anggotanya

• Kekuasaan sah yang diperoleh dari Organisasi

• Kekuasaan untuk memberi imbalan

• Kekuasaan untuk memaksa/menghukum

• Kekuasaan ke atas

• Kekuasaan ke samping

(d). Variabel Situasional yang bersifat eksternal, terdiri dari:

• Karakteristik kegiatan kerja dan tingkat teknologi

• Cakupan dari kewenangan formal

• Kondisi politik dan sistem hukum

• Kekuatan-kekuatan dari lingkungan

• Kebutuhan, nilai-nilai dan kepribadian bawahan

(e). Variabel Antara, terdiri dari:

• Usaha dan tanggung jawab bawahan

• Keahlian bawahan

• Peranan unit kegiatan dalam organisasi

• Kelompok kerja dan ikatan kelompok

• Kejelasan peran bawahan

• Hubungan antara pemimpin dengan bawahan

• Dukungan pelayanan dan sumber-sumber.

(f). Variabel Hasil Akhir, terdiri dari:

• Penampilan dan kinerja kelompok

• Pencapaian tujuan

• Kemampuan kelompok

• Perkembangan dan kesehatan mental anggota

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.