Budget bahan baku dan pembelian
1. Budget bahan baku
Bahan baku yang digunakan dalam suatu perusahaan industri dibagi dalam:
Selengkapnya »Budget bahan baku dan pembelian
Kategori
Home »
akuntansi
Budget Produksi dan Persediaan
Setelah Budget Penjualan disetujui untuk periode budget bulanan, dan triwulan, maka dapat ditetapkan kuantitas tiap macam barang yang hams diproduksi atau dibeli. Banyaknya tiap macam barang yang harus diprodusir atau dibeli ini tergantung dari:
Selengkapnya »Budget Produksi dan PersediaanMenggunakan tingkat pengembalian atas modal yang digunakan
Tingkat pengembalian atas modal yang digunakan dapat dipakai sebagai ukuran profitabilitas untuk total perusahaan, pabrik individual, dan produk. Ketika analisis total dari suatu perusahaan dan perbandingan dengan rasio industri adalah signifikan bagi manajemen eksekutif, maka nilai riil dari tingkat pengembalian atas modal yang digunakan adalah untuk pengukuran dan pengendalian laba internal.
Selengkapnya »Menggunakan tingkat pengembalian atas modal yang digunakanAktiva Lancar dan Aktiva Tidak Lancar
1. Aktiva Lancar
Akun-akun yang digolongkan ke dalam aktiva lancar yaitu kas, piutang, dan persediaan.
Selengkapnya »Aktiva Lancar dan Aktiva Tidak LancarFaktor-faktor yang mempengaruhi tingkat pengembalian atas modal yang digunakan
Tingkat pengembalian atas modal yang digunakan dihitung dengan data yang ditemukan dalam neraca dan laporan laba rugi. Estimasi probabilitas dapat dimasukkan sebagian dari perhitungan. Angka penjualan yang digunakan adalah penjualan bersih.
Selengkapnya »Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat pengembalian atas modal yang digunakan
Tingkat Pengembalian atas Modal yang Digunakan
Tingkat pengembalian atas modal yang digunakan (rate of return on capital employed) adalah rasio laba terhadap modal yang digunakan dalam suatu bisnis. Ukuran ini digunakan sebagai ukuran internal. Karena modal yang digunakan dalam suatu bisnis biasanya dianggap sebagai investasi, maka rasio ini disebut sebagai pengembalian atas investasi (return on investment – ROI).
Selengkapnya »Tingkat Pengembalian atas Modal yang DigunakanKeunggulan, Fungsi dan Perilaku Activity-Based Management (ABM)
Keunggulan utama pendekatan Activity-Based Management (ABM) yaitu
- ABM mengukur efektivitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan mengindentifikasi bagaimana proses dan aktivitas tersebut dapat diperbaiki untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai (value) bagi pelanggan.
- ABM memperbaiki fokus manajemen dengan cars mengalokasikan sumber daya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan kunci, produk kunci, dan metode untuk mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan.
Model Komponen Activity-Based Management (ABM)
Activity-Based Management (ABM) merupakan payung bagi perubahan budaya yang diperlukan untuk persaingan global. Komponen-komponen yang mendukung keberhasilan ABM meliputi :
Selengkapnya »Model Komponen Activity-Based Management (ABM)Hubungan Activity Based Management (ABM) dengan Activity- Based Costing (ABC)
ABC memberikan informasi dan ABM menggunakan informasi ini dalam berbagai analisis yang di desain untuk menghasilkan perbaikan yang berkesinambungan. Jadi setelah menerapkan Activity-Based Costing (ABC), perusahaan kemudian melakukan Activity-Based Management (ABM). Secara luas dengan menerapkan Activity-Based Management (ABM) ini, maka nilai yang diterima pelanggan akan lebih bernilai.
Selengkapnya »Hubungan Activity Based Management (ABM) dengan Activity- Based Costing (ABC)Activity Based Management (ABM)
Activity-Based Management (ABM) adalah pengelolan aktivitas untuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba melalui peningkatan nilai (value) tersebut.
Selengkapnya »Activity Based Management (ABM)- 1
- 2
- 3
- …
- 5
- Berikutnya »