Organisasi baik di sektor publik maupun swasta sedang melalui proses rekayasa ulang dengan tujuan peningkatan layanan kepada pelanggan, klien, dan pengguna, dan juga dengan tujuan berfungsi lebih efisien dan ekonomis. Tim self- directed berangkat dari bentuk silo manajemen tradisional direktur, wakil direktur, asistence direktur, supervisor, manajer, dan pekerja.
Tim adalah unit operasional, sering terdiri dari spesialis di berbagai bidang audit, dan memiliki kepemimpinan secara bergilir atau dipilih. Tim membuat keputusan sendiri, seringkali dengan bantuan seorang pelatih yang dengan pemimpin tim memberikan keahlian dan bantuan dalam proses pengambilan keputusan.
Beberapa masalah yang dihadapi dalam inovasi adalah:
● Kurangnya umpan balik positif dari seorang manajer.
● Kurangnya umpan balik korektif oleh manajer.
Beberapa masalah yang dihadapi dalam inovasi adalah:
● Kesulitan untuk mencapai konsensus/penyelesaian konflik.
● Tidak ada titik fokus akuntabilitas.
● Kesulitan dalam menetapkan keputusan perekrutan, pemecatan, dan promosi.
● Definisi keengganan otoritas.
● Definisi otoritas yang tidak jelas.
● Tidak ada hubungan eksternal resmi.
● Garis yang tidak jelas untuk kebutuhan pelatihan.
● Tidak ada jenjang karir yang jelas.
● Tidak ada sistem jaminan kualitas yang jelas.
Audit Berhenti dan Pergi
Aktivitas audit Edison secara rutin menyaring penugasan audit yang diusulkan untuk menghilangkan audit dengan potensi pengembalian rendah dan memberi peringkat pengingat sesuai dengan risiko dan kekhawatiran yang diketahui. Teknik “stop-and-go-audit” membantu menghilangkan audit dengan pengembalian rendah yang lolos dari proses penyaringan awal ini.
Konsep dasar di balik pendekatan stop-and-go adalah untuk memberdayakan auditor yang merasa untuk menghentikan audit selama survei pendahuluan, atau pada waktu lain, jika tidak ada indikasi risiko substansial atau potensi temuan yang merugikan.
Setelah audit dihentikan, auditor melanjutkan audit berikutnya yang tertuang dalam rencana audit tahunan departemen. Dengan cara ini, setiap auditor dapat melakukan lebih banyak audit setiap tahun daripada di bawah pendekatan audit tradisional menghabiskan semua anggaran waktu yang tersedia pada setiap audit terlepas dari hasil pekerjaan awal.
Kontrol penilaian diri
Kontrol penilaian diri adalah inovasi yang relatif baru yang digunakan oleh banyak organisasi besar untuk melengkapi dan dalam beberapa kasus untuk menggantikan proses audit internal mereka.
Para pendukung teknik ini berhati- hati untuk menyatakan bahwa tidak ada niat untuk sepenuhnya menggantikan fungsi audit internal. Teknik baru ini penting dan cukup terlibat. Jadi, Bab 10 didedikasikan secara eksklusif untuk itu; akan tetapi, karena hal ini sangat mempengaruhi kerja lapangan, maka dianggap tepat untuk memberikan perhatian pada bab ini.
Audit internal telah lama mempromosikan konsep “audit partisipatif” sebuah proses yang mempekerjakan berbagai tingkat kemitraan antara auditor dan klien. Dimana pegawai dengan alasan dan keikhlasan telah terbukti efektif dan telah memberikan efisiensi dan efektivitas yang lebih besar dalam melaksanakan tujuan audit. Kontrol penilaian diri adalah jenis audit partisipasi.
Dalam bentuk yang paling sederhana ini tidak sepenuhnya baru. Auditor baik di sektor publik maupun swasta telah mempraktikkannya juga. Ini digunakan untuk mendapatkan informasi yang terbukti sulit untuk dikumpulkan oleh staf audit tradisional.
